谈到HRBP，我们马上会联想到业界名企落地成功的案例，此时阿里政委一定在你脑海里占据了一席之地。其实身边不少公司在设立HRBP岗位时都或多或少地致敬了阿里的政委体系，所以对其我也算略有耳闻。
那坊间传得神乎其神的阿里政委到底是什么?我带着这个问题走进了伙瓣课堂第一课——《政委之道》。
(伙瓣课堂HRBP训练营《政委之道》第一课) 阿里政委的缘起
阿里政委可以理解为我们常说的HRBP，他在阿里属于业务性HR。阿里政委从2004年开始建立，源自于《历史的天空》和《亮剑》这两部电视剧。马云，可以说是个中共的忠实迷弟，他看了这两部剧后发现中共战无不胜的原因不仅是在军事上的成功，更是政治上的努力，而这个政治方面的工作正是政委所承担的。那么政委这一角色在组织中的重要性自然不言而喻。
真正把政委落地的原因：
l 当时阿里的B2B业务发展迅猛，干部不够用，亟需一条可以辅助业务经理、建设团队的管理线。
l 业务团队容易单纯为了达成业绩而采用短期策略而忽略了企业的长期发展。
为了解决上面的问题，达成阿里做102年的目标，马云将“政委”这一理念带到阿里巴巴中并完成了政委体系的搭建，“阿里政委”也就应运而生了。
政委到底是干啥的?
阿里对政委的定位是“上得了厅堂，下得了厨房”，也就是说政委既要有战略意识，拥有专业的HR技能，能对业务精准诊断;也要能做好员工的成长伙伴，敢于讲真话丑话，有独立思考的能力。
根据这个定位，政委到底要干啥，也就明朗了很多。
(伙瓣课堂HRBP训练营《政委之道》第一课) 陈亮老师给我们总结出了三点政委的主要工作内容：
- 提供生活上的关怀
- 统一思想
- 在与业务部门有共同语言的基础上进行工作
那从上面几点可以看出，阿里政委是个外柔内刚的角色，扮得了业务的指明灯，也扮得了员工的知心姐姐。
我是一个刚转型的HRBP，当时刚学完训练营第一期第二课后就尝试着在业务团队中实践实践。
为了和业务员有共同语言，我就主动提出跟着他们一起去跑业务，见客户。于是在那大半个多月里，咱们一起拎着包，转战各路地铁，去见不同的人……北京的夏天真的很热，于是我就发挥了“小棉袄”模式，经常买点水，请他们吃个饭……通过十多天的“户外锻炼”我真切地体会到了他们的工作场景、工作状态，也听到客户真实的语言、从另一个角度加深了对业务的理解。还有关于业务团队个人工作方面的了解，我是从日报、周报入手的。日报和周报很好地将业务和个人联系起来，我去看他们的工作进展、哪些节点遇到了那些问题等等都方便了很多。慢慢地我跟他们越来越熟悉，越来越能够聊到一块了，在业务会议上也能发表自己的意见和想法了，这让我非常欣喜。
通过课程我还学习到在组织层面上，作为HRBP要统一管理语言。
我们公司是一个互联网企业，就像陈亮老师说的一样，发展速度很快，一线的业务员晋升为管理人员的比较多。这种情况下，管理语言就非常不一致，同一个事件常常有多种处理方法，造成了资源浪费。学习《政委之道》后我明白像这种情况呢，HRBP就要定期举行管理论坛，做好管理员的角色。在做管理论坛收集案例的环节时，一定要避免主观的评判(例如：这个人不积极)，而是要用描述性的语言去陈述(例如：这个人连续两个月没有完成考核)。那还有一点就是在分享环节，要让管理者自己讲出来。因为这样才能实现管理论坛不是单向的传递，而是双向的互动。
《政委之道》让我受益良多，至今还在咀嚼中。仔细回味陈亮老师提及的管理论坛、大周会、裸心会等等都让困扰在工作中的我有一些启发。惊喜的是，我发现每堂课的解锁带来每一次的思考都让我赋能一点点。总之很高兴成为伙瓣课堂训练营中的一员，与一群志同道合的朋友干一件有意义的事情，让我动力十足，也让我收获满满。
