现在越来越多的公司增设了短视频部门，但是经历了漫长的养号期，效果往往不尽如人意，对短视频运营人员的考核也是模棱两可，今天我们谈谈短视频运营岗位的绩效考核方案：
一、绩效考核原则
1、岗位不同，职责不同，责任不同，考核也不同
根据短视频内容的生产流程，划分岗位：
先出内容（编剧岗）—>再拍摄（摄影岗）—>然后剪辑（剪辑岗）—>最后发布（运营岗）
2、运营岗位工作内容
运营的工作内容主要是视频脚本（如果有专业的编导岗位，则由编导完成）、账号搭建、账号定位、内容选题、账号维护、直播运营、数据分析等。
二、绩效考核内容
1、不同阶段，考核重点不一样
如果账号是刚起步的，一般1-3个月属于孵化期，应该重点关注视频的更新数量、播放量；3-6个月属于账号的运营期，应该重点关注粉丝增长量；6个月以上属于变现期，多关注直播的数据；（时间仅作为参考，具体以实际情况为准）
2、运营薪资结构
底薪+绩效，建议比例是：70%底薪+30%绩效，再把绩效分为两部分：
- KPI（可以衡量的，业绩数据），占比80%。
- KCI（不可衡量的，工作态度），占比20%。
既看结果，也看过程。
3、绩效考核方案参考
备注：因为拍摄剪辑岗位不好用数据来体现业绩，如果希望整个部门都对业绩负责，那么每个人都需要承担部门的业绩，这样更有集体协作精神，部门绩效可以占比10%-20%。
