绩效考核是公司对一个员工工作能力和工作态度的评价，而工资则是员工收获劳动成果的最直接的表现。公司的发展壮大主要还是靠人来驱动的，因此员工激励永远是公司长久不衰的命题，那么，应不应该将绩效考核与工资挂钩呢?
案例分析：
有一家40多人的产品公司，由于公司现在还是成长型企业，在很多方面都需要改善，其中薪酬结构也比较简单，都是固定月薪制。
现在想要将绩效管理进行细分，与Boss详细沟通后，要求通过绩效管理加快公司项目运作，并不想绩效考核与工资挂钩。
其他激励方面可以是购物卡之类，惩罚即换岗或者辞退，这样的方式，让人感觉很是简单粗暴。
所以公司想要知道：绩效考核与工资应该直接挂钩吗?反之，如何进行有效激励?
下面从五个方面来讲：
第一，成长战略
公司处于成长型时期，从成长策略考虑，这段时期需要快速发展业务，系统且规范化的管理倒不是重要部分，那么公司靠发展项目来引领发展是正确的。则绩效考核要为发展战略而服务。讲到这里，怎样建立项目激励就是重中之重了。
第二，薪酬模式
薪酬方式：固定加浮动。公司将浮动部分归为即绩效考核中，就能鼓励员工积极投入到工作当中。倘若不满足固定工资的，就要一定要投入项目，这也会拉开员工的收入水平，起到积极有效的作用。
第三，绩效与工资挂钩
绩效是否与工资挂钩，只是一种方式，重要的是绩效考核有一定的利益，也可以将两者分开制定薪资制度。最好还是合在一起比较好。员工需要有特殊的激励方式，方能提高工作效率，取得业绩。
第四，绩效激励标的物
社会的属性决定了人们的需求。绩效激励标的物优选现金，另外有积分换取奖品：比如旅游。心动的奖励，必然会调动工作的能动性。
第五，方法很重要
HR工作人员想要组织员工积极起来，绩效考核就是一个不错的选择。合适的方法都是简单、有效的。让员工有压力有动力，才称得上是好方法。
绩效评价体系要健全
绩效评价体系关系到员工的绩效考核的结果，是对员工工作能力和工作态度的一个评价，客观公正是原则，约束、激励、引导是方法。绩效评价体系具体来说有三点：
?1、 员工工作过程有记录和领导打分评价，每公布对员工履职过程中的工作态度、工作能力的排名。
绩效管理真正做出成效的，还是在细节上，员工每天做哪些工作、时间和地点、完成情况、领导打分和评价，都有记录，这为员工的绩效考核提供了最原始的依据。当然这样做，往往成本会很高，会占有员工的很多宝贵工作时间，但这样做有一个好处就是避免考核人主观打分。
2、员工日常的行为表现以及工作表现纳入到员工福利待遇、职务升降、调动管理中。
绩效考核就是对员工工作成果和贡献值的集中反映，这是强化员工正确工作方式和高效率工作的动力，当员工日常的行为表现以及工作表现纳入到员工福利待遇、职务升降、调动管理中，比工资和奖金激励更有诱惑力，那么更能激发员工的工作积极性和创造性。
3、在绩效管理中，注重日常的引导、激励、约束和约谈工作。
绩效管理不是出个方案就完事了，而是在日常的引导、激励过程中，向员工灌输一种企业文化，公司鼓励什么行为，就奖励什么，不鼓励什么，就约束什么，当有员工绩效表现差的时候，就要及时约谈，与员工一起寻找绩效表现差的根源，并帮助其提高个人工作能力和效率。
最后，每一家公司都是独特个体的存在，打造健康合理的人事管理制度需要具体问题具体分析。
