导语：作为新入职员工融入公司文化的一部分，培训只是作为其中的一个环节，如何真正让新员工融入一个企业的组织文化，今天，小瓣就为大家带来一篇有关新员工入职体验的文章分享，希望各位HR能够从中得到些启发。
对于HR来说，招聘到一个新员工之后并不代表工作就此结束了，对于新员工来说，入职时前几天的入职体验会直接决定新员工对公司的印象，同样，也会极大程度影响老员工们对新员工的印象。所以，关注新员工入职并进行适当的培训就显得尤为重要。
第一，入职流程化
调查显示：22%的公司没有正式的入职管理项目。那些拥有标准化入职流程的组织，员工留任率高达50%。拥有一套流程完整、涵盖所有部门的入职流程，无论对企业内部管理，还是新员工入职，都至关重要。一张清晰简洁的入职指导图，能够帮助新员工马上熟悉工作环境，让入职第一天不懵逼。
第二，熟悉环境
新员工入职做HR需要注意的很多事项，第一条带员工熟悉公司的环境，包括自己的办公位，分发员工工作办公物资，以及即将成为的同事，和自己的领导。
第三，使第一印象带来正面影响
新员工通常在加入工作后的几小时或几天内形成对组织的理解和评估。这种理解和评价将直接影响他未来的工作和人际关系;同样，组织的老员工和部门主管也将在这段时间内形成新员工的第一印象，这种印象很难改变，并将直接影响他们对新员工未来工作的评价。因此，此时，构建每个人的良好的第一印象是非常重要的。尤其对于管理层和老员工来说，向新员工表现出友好和接纳，会让新员工更加快速的融入集体，也能更好的开展工作。
第四， 以人力资源部 发起 ，带领新员工完成入职培训
人力资源部门是新员工进入公司首先要接触的部门，所以在入职管理的工作中，人力资源部门应该给新员工更多的帮助。
1.向新员工介绍公司概况。 快速帮助新员工增加对公司的了解，可以让新员工更快的融入公司，消除陌生感。
2.向老员工介绍新员工。 在人力资源部门同事的帮助下，快速让新老员工彼此了解，可以有助于缓解尴尬的氛围，快速打破僵局，并有助于新员工日后工作的快速展开。这会使新员工在第1天爱上他们的公司。也是最佳的员工入职流程。
3.倾听新员工的个人需求，如果可以提供个性化入职的话再好不过。
(1)第一天为他们提供一些简单容易入手和理解的工作。
(2)如果可以选择的话，可以让新员工选择适合其工作风格和个性的导师。
(3)第一天入职结束后了解他们对自己的角色和公司的看法。
(4)围绕他们的兴趣多进行一些对话。 ?
第五，信息备份 与归档
最后也要做好，新人入职档案备份的工作，包括他的试用期多久，试用期什么时候结束，什么时候提前准备好合同，他的薪资要求，考勤，等等，都需要人力资源在新路之后，提前准备好并做标签，做存档。
第六， 相互介绍
要带着新同事到各个部门去介绍，相互认识一下，让大家快速的熟悉，这样的话，就会让新同事快速的进入工作状态，遇到问题的时候，就能够找相关的部门与人员解决。
关注我，你的问题，我来帮你解答。
