随着时代的进步，中国的企业领导者在实践中渐渐了解到了战略的重要性。同时，伴随着西方管理文化思想一点点进入中国，中国的老总们也越来越意识到给企业做战略梳理、战略规划的意义。但是，在战略咨询项目开展的过程中我们可以发现，对于很多中国企业来说，企业缺乏战略，内部往往不能对战略进行有效沟通并达成共识。
企业战略梳理是战略管理的起点，公司战略不是领导人灵光乍现、更不是领导人心血来潮，现代战略管理理论告诉我们，公司战略的制定，有一套科学规范的体系和行之有效的工具，伯特咨询根据自身多年给企业咨询培训的经验，简单总结为以下四个步骤：
第一步， 首先要对外部环境分析，动态了解环境的变化以及产生的机会和威胁
任何一个企业都是社会的一个细胞，若干个细胞组成一个行业或产业，企业也好，行业也好，都是生存在整个社会环境中，不清楚自身所处的环境，就无法判断机会和威胁，就无法在产业环境中准确的定位自己，没有准确定位的企业，只会感到迷茫和无力。通过宏观层面(如PEST分析)及中观层面(如波特五力模型、行业生命周期分析等方法)，进行外部环境分析。
第二步，要进行内部环境分析，了解组织自身的经营管理状况
微观环境分析，研究的对象是企业自身，主要分析自身有哪些资源、能力，通过分析，明确企业拥有哪些具备相对竞争优势的资源以及核心竞争能力，特别是是否具备战略性资源和能力，这将直接决定企业在行业中的竞争地位。
企业市场能力总结：
优势：在业内具有良好的口碑，具有品牌建设的根基;公司具有一定的市场销售资料积累，可以为市场工作的深入提供基础。
劣势：缺少市场规划与销售支持，市场与销售工作缺少明确的方向及方法支持;缺乏有效的信息收集途径、分析手段和沟通机制;缺乏品牌管理与运作经验。
市场工作重点：继续做好市场基础工作;加强行业及竞争对手分析;加强市场规划职能，明确市场方向与策略;逐步优化品牌，完善品牌管理工作。
第三步，梳理战略重点：
在上述讨论分析的基础上，罗列战略重点，如某公司的战略重点有：多渠道提升销售量、保持一定利润水平、控制成本费用、搭建端到端的高效运营平台、打造一流的研发能力、打造客户导向创新速度三大组织能力、搭建战略人力资源管理体系、营造基于战略的文化氛围等。
根据前面的分析，把适合公司未来1-5年发展的战略重点梳理出来，为后面的战略地图研讨做好准备。
第四步：形成战略地图
战略地图的核心是客户价值主张，也就是未来企业区别于其他企业的竞争差异点，找出与众不同的竞争策略，把它们呈现在战略地图上。然后往上支撑公司战略，往下指导内部流程改善，最后落实到人员的管理上。
第五步，战略举措分解
战略地图明晰以后，开始做战略举措分解，所谓战略举措，就是针对战略目标，每个部门该做哪些重点工作，一个部门一个部门地进行分解。战略举措分解完成以后，针对每个举措制定相应的考核指标，这样公司层面的战略地图就形成了，这实际上也是接下来提取业绩合同的依据，从里面找出本年度的重点即可。
通过战略梳理，形成公司《战略大纲》，明确公司总体战略定位、经营领域、业务重点、战略目标、战略阶段及战略路径。
