不知道大家在工作中有没有遇到公司调岗的情况，那么你对这种情况有什么看法呢?觉得这会起到稳定军心的作用吗?今天伙瓣课堂带您详细分析一下吧。
案例
小李是公司的行政文员。公司由于经营不善，已经持续2年亏损，今年情况仍未好转。为了降低成本，领导开始清理部分在岗人员，不给补偿，并且通过各种方式迫使员工主动离职小李自然不愿意主动辞职。于是公司单方面对小李进行了平级调岗，将他调到了工程部做文员，薪酬不变。
分析：
用人单位作为生产经营者，对生产经营及员工管理有自主经营管理权，劳动合同只是静态的书面约定，为了正常开展生产经营活动，单位有权根据实际经营情况，对劳动者的岗位进行调整。
《广东省高级人民法院、广东省劳动人事争议仲裁委员会关于审理劳动人事争议案件若干问题的座谈会纪要》第二十二条：
用人单位调整劳动者工作岗位，同时符合以下情形的，视为用人单位合法行使用工自主权，劳动者以用人单位擅自调整其工作岗位为由要求解除劳动合同并请求用人单位支付经济补偿的，不予支持：
(1)调整劳动者工作岗位是用人单位生产经营的需要;
(2)调整工作岗位后劳动者的工资水平与原岗位基本相当;
(3)不具有侮辱性和惩罚性;
(4)无其他违反法律法规的情形。
公司在“由于经营不善，公司已经持续2年亏损，今年情况仍未好转”的情况下，从成本角度考虑，调整员工岗位的前提已经具备，即满足了条件1。调岗后，薪资并未变化，同时是平级调岗，不存在降级的情况，满足条件2。从案例中的描述来看，也满足条件3。也未发现其他违反法律法规的情形，即满足条件4。所以这次单方调动属于合法行为，可以直接操作，不需要征求小李的同意。
企业根据经营战略的发展需要，为适应外部市场的竞争态势，实时对公司的组织架构进行调整是顺应公司生产经营发展的必然，而在组织架构调整的过程中会涉及到人员的安置和岗位的调整问题，究竟该怎么调整，每个公司的做法都不一样，主要可以从以下几方面入手：
第一，了解拟调岗人员现状。查阅相关法律规定后，还必须查看拟调岗员工的基本信息包括工龄、专业、奖惩、晋升以及近期绩效考核结果，如果是女同事，还要看是否处于“三期”，查阅劳动合同中关于岗位调整的相关规定。
第二，完善的员工异动制度为依据，调岗原则合理化。每一项决策的做出，都必须有依有据，且这些依据都是民主化、合法化程序的。在新员工入职时必须经过培训和宣贯，让其了解各项制度。为后期的各项工作打下基础，做好铺垫。
被调岗的员工，有可能是做完全陌生的，转换职业，对员工的职业生涯和个人发展有不利影响。因此，在调岗时，尽量调到工作内容相近、相似或者日常工作有交叉的岗位上。这样做，一方面员工较容易接受，另一方面对员工的发展也有利。
第三，调岗面谈。要尊重每一个员工，尤其是针对90后员工，比较注重得到尊重和关注。因此，在做出调岗决策前，直接上级要跟拟调岗人员进行异动前的面谈，谈什么呢?谈为什么调岗，调岗后的发展通道，最重要的倾听员工的想法和意愿。
我们接下来说一下’“调岗”，对员工有哪些有利因素：
1、满足了新鲜感---换一下工作内容可以提高激情
但是这个代价比较大，不管是对员工个人，还是对公司来说，都需要付出极大的时间和精力去做出改变。但是这对稳定军心确实能够起到作用，至少满足了员工的新鲜感，不会轻易的再有其他想法了!
2、有更多的发挥---会让自己的思路变得更加活跃
因为是新的工作内容，员工的思路就会变得比较活跃一些。如果能够以最大的容忍去对待新的工作，就会促使员工在公司长久的待下去，显然是能够起到稳定军心的作用。毕竟员工自己也变了自我价值的发挥!
3、有学习的机会---员工都有提高自己能力的潜意识
如果真的要做出改变了，这对员工来说确实是一个学习的机会。主要公司能够大力的支持，员工就不会有二心。所以要想调岗调的好，最重要的因素还是要看公司的统一安排和后续支持的，员工应该不会有什么问题!
