HR之于组织的价值，应该是一种什么状态?立足既定人力资源范畴工作，独自去呈现岗位价值?还是与业务“打成一片”、与业绩共舞?
HR扮演的角色和承载的价值，已不再是简单的人事管理等专业模块，业已成为贯穿组织高中低各个层次的驱动引擎。之于此，HRBP概念和体系得以在组织中的广泛普及。
真正的以专业能力为基础，与业务发展需求融合、为组织赋能。价值驱动模式的普及，不论在腾讯、华为、百度等超级组织，还是在扮演商业市场基石的广大中小企业中，HRBP体系与职能，均已经快速普及、广泛应用。
HR与HRBP
▏HR
HR-Human Resource解释为人力资源，现在统称为人力资源顾问，跟传统人事有本质区别。传统人事一般是和行政部做类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。
▏HRBP
HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
模式的普及带来对于人才和对应能力的要求，目前普遍存在岗位亦或能力不能很好的胜任专业HRBP岗位要求的现状。提升单体能力和价值，以适配组织需要，真正的将概念和价值落到实处。
基于此，伙瓣课堂在调研分析五百余家企业、千余人JD的基础上，强势推出 “45天胜任HRBP实战特训营”学习产品;专业教研团队结合HRBP岗位实战场景量身定制、多位一线HRBP实战导师加盟分享、案例化+实战演练学习模式、群组学习结合真实助教辅导，真正实现为学习结果负责。
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系统提升HRBP实战方法论
适合什么人群参加
从事HR相关工作、具备明确向HRBP转型的人群
从事HR相关工作、具备强烈的晋升、提薪需求的人群
从事非人力资源相关岗位、有拓展知识面和综合成长需求的人群
从事销售、营销等业务性工作，考虑向人力资源特别是HRBP岗位发展的人群
其他人力资源、特别是HRBP工作的学习爱好者
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1 系统剖析华为HRBP所要掌握的人力资源核心框架——价值理论
华为人力资源体系全面转型为“业务战略伙伴HRBP”。人力资源的角色职责变革由传统的人力资源功能变革为服务业务和服务业务部门，从单点的人力资源服务演进为面向业务的完整的人力资源解决方案服务。2014年，华为轮值CEO郭平指出，将打造以项目为中心的响尾蛇式组织。华为将HRBP嵌入到各个项目团队中，逐步形成了相对完善的HRBP体系。
深度学习：
1.华为为什么成功?解读华为价值管理整体框架
2.华为人力资源价值创造管理框架：BLM战略解析工具
3.领导力——干部管理整体业务框架
4.华为组织绩效管理方法论
5.华为人力资源价值分配管理框架
实战训练：
1.如何转变业务部门领导的意识，有效开展组织能力建设?
2.如何帮助团队主管小王识别业务痛点，反思改进?
3.如何支撑某公司的业务变革与组织调整?
4.如何支撑营销部门的年度战略计划实施，达成目标?
5.如何做好中层干部90天转身辅导?
2 向阿里学习：阿里政委体系落地方法，成为业务团队2号人物。
在阿里的人力资源体系里，最大的特色是政委体系。阿里政委在外界看来一直是个神秘的组织，权力惊人，非常强势。阿里政委的四大工作目标：懂业务、促人才、推文化、提效能。
深度学习：
1.系统揭秘阿里政委体系。
2.阿里政委如何快速切入业务，推动业务落地?
3.阿里政委如何进行人才盘点与发展，推动干部培养和梯队建设?
4.阿里政委如何进行绩效考核、激励团队，提升组织效能?
5.阿里政委如何推动价值观和文化落地，提升团队战斗力?
6.阿里政委(HRBP)的核心修炼、必备工具及必做50件事。
实战训练：
1.接手一个新团队后，如何运用六个盒子诊断工具，迅速切入业务?
2.如何运用361强制分布工具，对某销售团队进行绩效考核?
3.如何通过共创会、晒OKR、过程中的复盘和群体review，推动业务落地?
3 卓越HRBP能力培养体系：搭建以核心六大能力输入在不同业务交付场景下为横轴，以业务理解下沉由浅到深为纵轴，形成的HRBP能力体系。
1. HRBP经理必须掌握哪八大核心能力?
2.初识业务三板斧：如何营造与业务团队积极正向沟通的氛围?与业务团队沟通，需要掌握沟通方法?如何绘制业务团队基本面草图?
3.理解业务四要素：HRBP在业务团队中的定位是什么?如何读懂业务，树立“业务能手”的形象?如何与业务团队建立信任，达成共识?如何与业务团队的关键成员建立良好的关系?
4.深谙业务的两个面：如何提升组织效能?如何提升个人效能?
实战训练：
1.如何快速与一个新的业务团队打成一片?
2.如何处理与业务搭档的冲突?
4 传统HR转型HRBP攻略：成为业务合作伙伴的六大关键步骤
1.第一步：如何像“CEO”一样思考，HRBP要从战略入手?
2.第二步：如何与业务负责人建立深层次信任关系，获得关键成员支持?
3.第三步：如何发现问题、分析问题，提出人力资源解决方案，驱动业务发展?
4.第四步：如何使整体人才战略与业务重点、目标保持一致，支持业务战略落地?
5.第五步：如何通过教练式辅导，提升组织效能?
6.第六步：如何通过数据化人力资源管理，提升组织洞察力?
实战训练：
1. 如何运用BLM战略规划工具&四张地图，支撑某互联网公司业务战略落地?
2.如何应对新上任HRBP的囧事?
3. 为什么HR精心设计的方案不被业务部门认可?
4. 如何应用GROW教练式辅导技术，帮助被辅导者释放潜能，使其绩效最大化?
5. 从0-1做好HRBP经理的落地建议?
5 HRBP如何推动组织文化落地，提升团队战斗力!
1.企业文化和团队建设的八大打造工具。
2.企业文化落地的核心步骤。
3.如何训练一支战斗力强的王牌团队的?
4.如何快速提升HRBP的领导力?
5.阿里政委在阿里文化落地方面的最佳实践。
实战训练：
1.如何设计一场战役，提振业务团队士气?
6 HRBP提升组织执行力的落地工具和方法，打造5R自运营管理系统
1.如何设计目标管控系统与工具：OKR管理法与工具;
2.如何设计责任与利益系统与工具：明确关键岗位职责与绩效考核;
3.如何设计检查与质询系统与工具：建立周期性的监督和指导体系，把问题解决在过程中，而不是事后处罚;
4.如何设计精进创新系统：品牌分制度激励全体员工操心。
5.如何设计即时激励系统与工具：实施“红黑榜排名”，真正做到能者上，劣者汰。
实战训练：
1.如何为业务团队设计年度目标管控体系?
2.如何举办一场高质量的月度业务质询会?
3.如何为业务团队搭建品牌分制度?
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