答：薪酬标准的制定要采取以下步骤，就能做到基本公平合理：
1、 岗位价值评估：首先要对岗位价值进行评估，每个人的岗位职责、权限决定了他能给公司带来的价值高低，对公司价值高的岗位其薪酬标准自然应该处于高位;
2、 外部薪酬水平调研：其次要开展外部薪酬水平调研，要与市场上同类企业、有人才竞争关系的企业给付的薪酬水平进行对比，要做到基本持平才能有人才竞争力;
3、 个人二次定位：根据岗位价值评估和外部薪酬水平调研，就可以基本确定公司内各岗位的薪酬等级，各薪酬等级对应的薪酬标准最好设定为一个区间值，因为外部薪酬水平不会是一个点，而是一个区间。在区间内根据个人资历、能力上的差异，对岗位任职人进行二次定位。
经过上述步骤，薪酬标准的制定就可以做到基本的公平合理了，在实际发放时，再与当月的绩效考核结果关联起来，就更公平合理了，当然前提是企业的绩效考评做的是公平合理的。
