1. 15分钟的年终述职，人力资源部在讲解业绩达成和复盘得失没问题，在讲新一年的工作规划时如何才能才能脱颖而出呢?
回答：领导想听什么你讲什么，多讲业绩和你对公司的帮助。不要把你错误的部分大讲特讲，你要跟他说这一部分有待优化，而有待优化的部分会放到明年的重点规划里。
2. 部门不知道整体业绩情况怎么办?答案：问财务。
3. 怎么获取老板的想法?答案：跟老板聊，平时老板经常提醒你们的就是老板关注的。
4. 人力资源岗应该做哪些方面才能提升为人力资源负责人?
答案：跟老板聊，通过交谈，可知道他未来想在哪些方面获得提升(人员成长?薪酬绩效?等)如果领导交代的需求我完成了，那我是否有升职的机会。
