1.有人说，我从一开始就选择OD专员可以吗?
其实OD专员是个伪命题。当国外的诺基亚、西门子等去OD的时候，基本涉及的都是OD的高级经理。没有任何专员一说。
所以你去厘定OD专员的时候，其实是和HR专员的职责划分基本一样，都是事务型，招OD专员和OD主管的的一般是人力资源规划的岗位，或人力资源绩效岗位，或综合岗位，只有在OD经理层面的时候，职责才会出现一种专业性的方向。
如果你现在是HR经理，想往OD转型的话，下一份找工作一定要找OD经理，而不是HRD。
当然，要做好一切的准备工作。
2. TD想转OD可以吗?
可以，TD的方向其实有很多企业都是做OD的，只不过是叫OD经理，当你在找OD这个职位的时候，可以加一些OD的内容，比如加入组织诊断的内容，就可以去转型找OD的工作了。
3. BP和OD的区别什么?
他们的区别非常大，BP是管理一个团队的，而OD是管理公司的。BP是团队管理，OD是组织管理。
4. 90人的企业，作为总经理，怎么运用OD?
首先你要想的是你做什么?你是卖什么的。90人的企业有没有度过生成期。如果项目稳定，业绩稳定的话再去动组织，如果生成期还没有度过，你所销售的产品还没有在市场上占据一定的份额，老客户还不够多的时候，这个时候动组织是起不到太多效果的，你要先解决利润问题，再解决效率问题。
工资不用给太高，先把业务模式和业务的标准做好，这就算OD的内容了。
5. 数字化组织都是在做流程管理，数据管理，表单管理，目的是为了提高效率和降低成本，那么OD的管理目的是什么呢?
答：所有的管理都是提高效率的。管理基本都是为效率和效能服务的。只不过方法不同。OD也是这样，比如你做好组织设计，设计好管理层级管理幅度扁平化，是不是就提高了效率了?
