HRBP三项工作是：
1）事务性工作：各种七零八碎的工作，比如你的员工说 我的福利社保怎么办，你得帮弄，等等。建议工作量占比20%。
2）策略型工作：根据公司或者业务部门具体工作目标需要你展开项目性的活动安排，比如说百人招聘计划，这个计划应该怎么去做，或培训项目怎么去设计。建议工作量占比 60%。
3）战略性工作：具有前瞻性，能洞察组织和业务部门在未来三年到五年要达到什么样的目标，你要帮他想未来三年到五年，在策略上怎么去支持和实现这个目标和愿景。最关键的一点是关注整个组织的整体需求，而不是关注某一个人具体的单个的需求。建议工作量占比 20%。
