老板希望HRBP能够掌握什么呢？?

1、成长节奏。公司业务、产品现在发展到什么阶段，与之相对应的，团队中的人和组织是否匹配，鼓点准不准，节奏和步调是不是一致？

2、人才地图。公司现在最缺什么关键人才，缺的人在行业或什么地方？什么时候应该装进来？

3、组织设计。现在的组织架构和人员编制是否满足业务的发展？岗位与岗位之间流程如何衔接？业务leader的管理幅度合不合理？