从 1:50 到 1:500 都比较常见，有三个关键约束因素：
1.业务复杂度：跟HRBP所在业务单元有关，比如成熟的业务板块，HR 可以支持更多人，国内标杆公司成熟业务单元的 HRBP 人比 1:100-200，新兴业务就 说不好了。
2.管理成熟度：HRBP落地，需要企业有基础的人力资源管理体系和机制，除了 三支柱 ssc 和 coe，还得有 HR 相关的行政、IT、基础体系的支持，否则这个 BP 跟传统 HR 没区别了。有的企业，HRBP 什么都要干，有的 HRBP 会清闲一些，因为只需聚焦非常核心的工作。
3.HRBP准备度：HRBP 团队和个人能力，如果是 HRD 级别的 HRBP，综合支持能力比较，支持人数会比较多，如果 HRBP 能力兼顾不到，比如从基础人事转过来的 HRBP，支持的少。
