HRBP怎么才算真正落地？

落地包括很多内容，比如跟业务部门对接，有四个地方需要无缝对接：

1.目标体系：HRBP 在业务部门的核心作用是什么，具体体现就是 HRBP 要不要背业绩指标，自带的人力资源指标是什么样的？

2.汇报关系：HRBP 和业务搭档是什么关系，是制衡关系还是依附关系？HRBP最终是向事业部总经理汇报还是 HRVP 汇报？

3.工作流程：属于人力资源问题 HRBP 直接解决，属于业务问题的业务经理解决，交叉领域的到底怎么解决，协商不一致怎么办？

4.信息系统：HRBP 要深入业务要介入核心业务系统，反过来，业务线也要掌握更多人力资源信息，两个信息系统的对接和权限调整也是要考虑的。