如果有一种模型能帮我们系统性地认清现实，那么它就是企业发展中应该学习并掌握的。而韦斯伯德的“六盒模型”（也称六个盒子）就是其中最简单且极具实操性的选择。
作为系统诊断的利器，韦斯伯德的“六盒模型”，以其浅显易懂的方法而为人所熟知，是一种简单而实用的组织诊断工具和评估模型，堪称为当今管理人员最常使用的评估模型之一，也是国内一线互联网企业阿里巴巴做组织诊断最常用的手法。
韦斯伯德将他的模型比喻成雷达屏幕，适时告诉我们组织发生了什么，为了明了什么是组织当下最需要突破的，不仅要关注独立闪烁的光点，还要关注整个屏幕。
韦斯伯德的六盒模型是以组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。它可以帮你“盘点现状”、“打开未来可能性”，以及搭建起现实与未来的桥梁。
核心内容
1. 使命：公司是否有清晰的使命？员工是否理解并认同公司的使命?
2. 结构：企业内部工作是如何被分配的？考虑到使命时，人力资源的分配是否合理？
3. 奖励：考察所有需要完成的任务是否都有相对应的激励措施。奖励是支持还是阻碍了任务的达成?
4. 关系：公司各单元协调的方式是怎么样的？缺乏协调是否会引起矛盾？
5. 支持机制：支持组织工作的系统和流程是怎么样的？
6. 领导力：被视作密切观察其他五个盒子中非正常事件或意外结果的最后一个盒子。其作用就是否确保其他五个盒子能处于均衡的状态？若失衡时要采取怎么样的行动及时修正？
主要应用场景
组织诊断、组织健康度评估、组织变革、团队盘点、业务沟通、管理提升等。
