HRBP在业务线具体要做什么？

HRBP主要要兼顾三大类型工作：

1.事务型工作：需要动手跑腿就能搞定的工作，即便有SSC支撑，在业务单元，HRBP总归还是各种七零八碎的事，比如特殊员工异动手续办理。

2.策略型工作：需要动脑和动嘴的工作，需要协调关系运作内部资源。需要抻一抻想一想，比如一下子要招好几百人的项目型工作。

3.战略型工作：需要走心用心的工作，具有一定的前瞻性。比如你去判断公司和核心业务在未来三年到五年要达到什么样的目标，现在的团队能力、氛围和价值观如何去匹配。