1.信任度不足:很多业务部门对HRBP,有一种观望或者提防的心态,这个痛点很痛,短期内还不太好突破。
2.目标不清晰:HRBP的工作目标不应该只是服务型的,但大部分的HR却一直从事的是事务型工作HRBP如何从服务BP变成策略性BP,有很多路要走。
3.能力跟不上:HRBP全模块支撑能力不是一天长出来的,HRBP的能力生成,需要快速找到解决方案。
1.信任度不足:很多业务部门对HRBP,有一种观望或者提防的心态,这个痛点很痛,短期内还不太好突破。
2.目标不清晰:HRBP的工作目标不应该只是服务型的,但大部分的HR却一直从事的是事务型工作HRBP如何从服务BP变成策略性BP,有很多路要走。
3.能力跟不上:HRBP全模块支撑能力不是一天长出来的,HRBP的能力生成,需要快速找到解决方案。