加班，已经由早期的临时性工作补充发展为一种文化，而且越来越多的公司都在提倡加班。当然，提供加班的是多数，给加班福利的是少数。很多时候，加班就是做做样子、磨洋工。时间是“加”了，可并没有算到“班”的头上去。相信不少老板也看出员工加班的状态：效率低下、谈笑风生、甚至把本应白天做好的工作拖到下班才完成，而且耗费着公司的水、电、空调暖气以及办公用品，老板不亏吗？下面我们来分析一下此时老板的心理。
先开门见山回答一下刚才抛出的问题：老板不亏。为什么呢？
因为老板要的，根本就不是工作绩效和产出，而是对员工进行“控制”。为什么要控制？
其一，把员工困在办公室里，可以进行软性监控，一个很大的好处就是防止员工跳槽。不给你时间，让你累得跟死狗似的，回到家倒头就睡，还能有别的想法吗？当然，这里需要配套的企业文化和看起来人性化的管理制度，最好让员工自觉加班且不用付加班费。花小钱、办大事，这才是管理的精髓。
一些职场小白，经常稀里糊涂：明明自己的工作做得还可以，为什么主管还总是鸡蛋里挑骨头？要不就是说任务没完成好、要不就是说态度有问题，而且好像怎么做都不对，这是怎么回事？这里我们可以看看公司的销售人员。我们知道销售部门是人员流动最大的，而销售团队也是最难管的，因为销售是需要经常出去跑的。这一跑，外边的花花世界、各种其他的消息，包括客户的、竞争对手的、其他销售的，统统都知道了。
“你说我工作没做好？单子是我签的，业绩在那里摆着，每次月度评比我都是前三。
你说我态度不好？可我客户关系做得好，客户就是上帝，上帝都喜欢我，你算老几？
你说待我不薄？我可是跟同行打听了，他们那里跟我同级别的，挣得是这儿的三倍！”
所以说啊，作为老板，如果能够 阻断员工从外部、也就是社会上获取信息的来源和渠道，就可以比较顺利地对员工实施单一评价。 因为没有参照物，所以哪怕员工觉得老板的意见不那么对劲，但也拿不出有力的依据来回击，气势上矮人一头、道理上短人一截，往往只能生闷气，大不了上网发个帖子、吐个槽。
所以，比起招人的成本和安抚民心的举措，老板多付出的那些水电费和设备耗材简直是太便宜了。
