技巧一：不要一开始就谈钱
延后谈论薪资的时间，以获得信息及思考的机会。
技巧二：不要直接询问应聘者对薪酬的希望
最好先询问应聘者目前或上一份工作的薪资，给自己一个较合理的参考标准。
技巧三：考虑好具体岗位薪资的上下限
在与应聘者谈论薪资之前，企业应该先考虑这个职务对企业的价值为何，以及企业愿意支付的薪资，才可能寻找到与企业薪资预期相符的应聘者。
技巧四：只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值
只讲下限值及中间值，一方面可以替企业筛选掉对薪酬期望过高的应聘者，一方面又保留了谈判空间，遇到经验丰富或者条件极佳的应聘者，还有可以上调的弹性空间。
技巧五：知己知彼掌握薪酬信息
知己就是了解自己企业的薪资结构和现状，知彼就是了解应聘者的真实薪资待遇和他曾经的薪资待遇，同时知道同类人才的社会平均薪资，甚至他的社会关系(同学、亲朋等)的薪资待遇。
技巧六：不要忽略其他报酬
对某些应聘者而言，弹性的上下班时间、休假、培训的机会等，虽然不是直接的薪资报酬，但是可能也是他们决定是否接受一项工作的重要参照。
技巧七：宣传自己的企业，用事业吸引人
正面的期货式的理念引导，会增加企业对应聘者的吸引力，冲抵应聘者对实实在在的薪资的期望。
