一、什么是 “把控度 ”
把控(control)，是指对达成目标进度、节奏有把握并实时给予调整。
作为一个有目标感的BP，随时把自己当成摄像头，要对项目进度非常重视，目标进度是否与时间进度一致甚至超越?或者滞后?其中原因是什么?迅速调整。这点完全可以借鉴销售类部门的业绩进度。
“任务导向”变为“方案导向”
作为一个BP在交付任务时应注意全盘局势，而非仅仅是本项任务本身，要清楚的指为什么做?为谁做?不同任务对业绩的影响比率是多少?
举一个例子：以招聘为例，A部门某月招聘人员要求10人。AB表现大家一目了然。
1、望远镜——多维度
保持距离
死死咬住目标的同时，放眼观看全局势，做到不离不弃，保持清晰度。
所谓条条大路通罗马，基于目标和问题，走的路线越多，达成几率越大，你的思维度宽度将决定你能画出多少路线。
注意节奏
还是接着上面的例子分析，当遇到目标进度过慢的时候….
2、显微镜——有敏感度
仔细观察
敏感度指感知敏锐，对外界事物的反应迅速。敏感度决定因素：知识的密度和实践的深度。
敏感度的主要两个方面。
对内：是否能感知公司业务/部门/关键人的变化。
对外：是否能知晓行业/政策/环境/竞争对手的变化。
切勿泛滥
注意敏感度的高低，不要泛滥。
敏感度过低，没办法以小见大，从表象预估后续影响，就像我们常说的火烧眉毛都不知道跑。
敏感度过高，对小变化过于敏感，搞得自己或者团队神经紧张。这个主要是由于对关键因素不了解，需要时间积累和尝试，慢慢找到关键点。
控制任务，从任务开始的源头开始。最后送给大家一个口诀
开放式任务给封闭式答案
封闭式任务给开放性答案
