做了3年HR感觉晋升无力，转型HRBP。那么HRBP每天都干什么？HRBP如何与员工打成一片？
我想从HRBP的四个角色来说：
1、人的问题的合作伙伴，作为BP要深入与领导沟通，了解背后的战略意义、业务目标、策略、搬迁目的等，出具关于搬迁的解决草案（包括员工沟通、人员流失分析、当地人员行情&人员招聘、行政事务等）与核心管理层做深入讨论形成搬迁方案；
2、公司与员工之间的同心结：组织全员大会公布消息、深入一个个员工的小圈子了解员工顾虑并跟踪解决；
3、布道官：用情怀、企业文化等走心的内容吸引员工；
4、人力资源增值者：到了新的环境，员工会觉得没有“安全感”，通过裸心会、共创会等不断向员工灌输公司战略让其打开眼界，不断了解员工需求，开展针对性的培训。
裸心会我没听过阿里的人怎么讲，我个人觉得：
1、明确目的：是团队融合还是冲突处理还是什么？
2、抓准时机：团建时还是冲突发生后or？
3、组织开展：与领导或需求方充分讨论后，
（1）场子的搭建：营造良好轻松的环境氛围、结合需求准备道具等；
（2）BP的角色定位：主持人控场、支持者旁观、参与者调动气氛......没种角色都要事先准备参会人信息、可能遇到的情况、话题（避免尬聊）等。
我之前曾组织过一次简单的裸心，当时管理团队初建，彼此不太熟悉，BOSS也不太熟悉他们，于是我组织了一次团建，旅游后玩狼人杀熟悉性格+OH Card（请的心理学老师）熟悉个人经历，最后效果还不错。一次裸心不一定会解决全部问题，要不断搭场子不断搭场子。
