日常工作中，你遇到过这样的疑问吗？
各方面条件都一样的新员工和老员工，谁的工资应该高一些？
国企、央企如何通过薪酬激励员工？
人力资源经理兼职行政部经理岗位，应该如何给工资？
如何计算公司岗位的薪酬分位？
公司的薪酬应该分几级？
固定薪酬和浮动薪酬的比例多少合适？
销售人员的薪酬如何设计？提成是按收入、利润还是数量更合理？
一家企业应不应该发年终奖？如果发年终奖，依据是什么？每人拿到的奖金大约相当于多少个月月薪？
针对薪酬体系设计的疑难杂症，伙瓣课堂特聘讲师——冯涛老师结合多家咨询服务的企业客户案例创作的版权课程，全程实战演练，真实重现咨询过程。
版权课程《薪酬设计“6+1”》、《 量化绩效“3×3”》创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
【课程特点】
1、真实案例：老师辅导企业的真实案例，案例生动，深入浅出。
2、保证实操：，在实践中探索薪酬管理的奥秘。
3、保证落地：薪酬设计7步走，按图索骥，步步为营。
【课程大纲】（用知识地图表示薪酬设计七步骤）
一、薪酬内外部诊断
二、制定薪酬策略
三、岗位价值评估
四、薪酬分级定薪
五、薪酬结构设计
六、设计薪酬制度
七、员工薪酬入级
【课程收益】
1、现代企业薪酬体系设计的常用方法
2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
3、掌握岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估
【适合怎样的你】
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员等
【学员心声】
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讲师擅长领域：
绩效管理 | 薪酬管理
特点/背景：
版权课程薪酬设计“6+1”、 量化绩效“3×3”模式创始人 中国人力资源开发研究会特聘专家 中国企业管理能力建设工程特聘专家 北京大学学生生涯发展导师 中国社会科学院产业经济学博士 北京大学光华管理学院MBA 清华大学、北京大学、人民大学劳人院、国家行政管理学院特聘讲师 崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强
讲师简介：
北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士），曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有10多年的企业管理经验，04年从事企业管理咨询工作。
搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问，长期担任多家公司人力资源顾问。
崇尚案例教学，培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。
最快速业绩：2010年帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长！
最持续合作：2011年起连续为央企中国航信下属8家子公司做过10次咨询项目！！
最魄力承诺：无论内训、公开课，还是管理咨询项目，只要客户不满意，都无条件退款！！！
【从业经历】
2004年开始从事企业管理咨询和培训工作
曾任：北京赛思东方管理咨询有限公司合伙人
【主讲课程】
1、全面薪酬体系设计系列
《全面薪酬体系设计“6+1”》，《薪酬体系设计案例分析》，《薪酬体系设计微咨询》
2、全面绩效管理体系设计系列
《四步搞定绩效-基础班》，《全面绩效管理体系设计-提高班》，《绩效体系设计案例分享》，《基于KPI的绩效管理体系》，《基于平衡计分卡的绩效管理体系》，《绩效管理体系设计微咨询》
3、其他人力资源系列课程
《非人力资源经理的人力资源管理》，《岗位说明书撰写实战》，《岗位价值评估工具应用实战》
培训客户：
国家行政学院、北京大学、清华大学、人民大学、武汉大学、华中科技大学、吉林大学、北京交通大学、中山大学、东北大学、西安交通大学、北京理工大学 广东省农信联社、江苏省农信联社、福建省农信联社、太原农商行、中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、邮储银行、新化农商行 国家电网、中国核能、中国航信、中国中建、中国交建、中交疏浚、中储粮、广东移动、新疆移动、西藏移动、华北电力、振华重工、首钢集团、锦州港、北京建工集团、一汽轿车、猎豹汽车、东北工业集团、中科三环、鲁能地产 摩托罗拉、三星电子、美国安费诺、58同城、赶集网、神雾集团、开元仪器、金徽酒、黄鹤楼酒业、建智集团 ……
