HRBP汇报对象是谁？
不同架构不同企业的管理文化千差万别，主要的汇报路径： 1.业务线汇报：一般情况，如果是区域型HRBP，跟区域老大汇报，如果是业务线HRBP，往往跟事业部老大汇报…
HRBP在业务线具体要做什么？
HRBP主要要兼顾三大类型工作： 1.事务型工作：需要动手跑腿就能搞定的工作，即便有SSC支撑，在业务单元，HRBP总归还是各种七零八碎的事，比如特殊员工异动手…
HRBP模式适合于什么样的公司？
1.竞争性：公司或核心业务处于充分市场竞争领域，比如说部分垄断性国企、军工企业、科研院所、事业单位、农林工矿等类型企业不太适用，因为他们人力资源还处于人事阶段。…
阿里的HRBP是怎么践行的？
阿里在总结HRBP角色时，把HRBP归纳为四大角色： 1）关于“人”的问题的合作伙伴； 2）人力资源开发者：人力资源的增值； 3）公司与员工之间的“同心结”和桥…
HRBP怎么才算真正落地？
落地包括很多内容，比如跟业务部门对接，有四个地方需要无缝对接： 1.目标体系：HRBP 在业务部门的核心作用是什么，具体体现就是 HRBP 要不要背业绩指标，自…
HRBP跟谁汇报？
不同架构不同企业的管理文化千差万别，主要的汇报路径： 1.业务线汇报：一般情况，如果是区域型 HRBP，跟区域老大汇报，如果是业务线 HRBP，往往跟事业部老大…
一个HRBP最多支持多少员工？
从 1:50 到 1:500 都比较常见，有三个关键约束因素： 1.业务复杂度：跟HRBP所在业务单元有关，比如成熟的业务板块，HR 可以支持更多人，国内标杆公…
老板希望HRBP能够掌握什么呢？?
1、成长节奏。公司业务、产品现在发展到什么阶段，与之相对应的，团队中的人和组织是否匹配，鼓点准不准，节奏和步调是不是一致？ 2、人才地图。公司现在最缺什么关键人…
HRBP具体要做什么？
HRBP三项工作是： 1）事务性工作：各种七零八碎的工作，比如你的员工说 我的福利社保怎么办，你得帮弄，等等。建议工作量占比20%。 2）策略型工作：根据公司或…
如何判断HRBP模式有没有用？
可以从几个角度去判断： 1.看人力资源效能是否得到改善。比如业务部门满意度，高管是否比过去更满意现有的人力服务和支撑。 2.看人力资源产出是否稳定可靠。比如员工…