如何设置合理的薪酬结构？
答：薪酬结构设置要综合考虑三个方面的因素： 一是职位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效。在薪资结构上分别对应：岗位工资、技能工资、绩效工资。也有的将前两者…
怎么制定薪酬标准才能既公平又合理?
答：薪酬标准的制定要采取以下步骤，就能做到基本公平合理： 1、 岗位价值评估：首先要对岗位价值进行评估，每个人的岗位职责、权限决定了他能给公司带来的价值高低，对…
中小民营企业薪酬管理存在的常见问题有哪些？
答： 中小民营企业可能会遇到的薪酬问题有： 1、薪酬激励性不够，激励因素太少，干多干少都一样; 2、薪酬缺乏竞争性，与市场工资水平差距大; 3、薪酬没有体现差异…
HR要懂业务，那业务也要学HR知识吗？
作为一个每天要筛选简历、邀约面试的HR来说，要想慧眼识才，最短时间给公司招到合适的人，我们一定要熟悉业务。“HR要懂业务”这句名言应该是很多HR都认同的。其实，…
如何分析职工薪酬对公司营运能力的影响？
职工薪酬或者扩大一下范围即人工成本对企业运营能力的影响可以从两个角度来分析： 第一个，做为成本分析。将薪酬视为成本，就可以分析薪酬占收入、利润或成本的比例，例如…
薪酬管理体系设计有哪些要点需要注意？
一、在薪酬设计时，首先要进行薪酬调研。 1、了解公司薪酬现状、存在的问题，员工对薪酬的意见和看法，决策层对薪酬设计的态度； 2、进行外部市场薪酬调查，了解行业、…