HRBP汇报对象是谁？
不同架构不同企业的管理文化千差万别，主要的汇报路径： 1.业务线汇报：一般情况，如果是区域型HRBP，跟区域老大汇报，如果是业务线HRBP，往往跟事业部老大汇报…
HRBP在业务线具体要做什么？
HRBP主要要兼顾三大类型工作： 1.事务型工作：需要动手跑腿就能搞定的工作，即便有SSC支撑，在业务单元，HRBP总归还是各种七零八碎的事，比如特殊员工异动手…
HRBP模式适合于什么样的公司？
1.竞争性：公司或核心业务处于充分市场竞争领域，比如说部分垄断性国企、军工企业、科研院所、事业单位、农林工矿等类型企业不太适用，因为他们人力资源还处于人事阶段。…
转型HRBP，业务人员比HR更有优势？
以前，我们对HR的定位就是四个方面：企业变革的推动者、员工的支持者、HRBP和职能专家，我们称之为“四角色”理论，可见HRBP很早就有了。而最近炒得很火的HR三…